2025年4月より、九州・沖縄エリアのエリアマネージャーとしてマネジメント業務に従事しています。
この業務において大切にしているのは、目の前の業務やエリア内だけのマネジメントにとどまらず、「営業本部」「西日本営業部」「エリア」それぞれの視点から、必要な業務の取組みや人財育成、メンバーが携わる業務に対する“目的の明確化”を意識することです。
上司・先輩・課員の皆さんのサポートもあり、4月当初より建設的な会議・研修になってきており、課員全員で課題を創出し、目的意識を持って業務に取り組めていることに大きなやりがいを感じています。

当時、上司に相談する中で、今思えば失礼だったかもしれない内容も否定することなく、いつも受け入れてもらっていました。
さらに後になって、その上司が私の知らないところで、私のミスのフォローをし、陰ながら守ってくれていたことを人づてに知りました。
そのとき初めて、自分は本当に多くの人に支えられて活かされているのだと実感しました。
この経験を通して、目に見えることだけでなく、目には見えないところで支えてくれている存在にも意識を向け、感謝するようになりました。
そうした「見えない支え」に気づこうとする姿勢こそが、本当の謙虚さなのだと感じています。今ではそれが、私にとって大切な価値観のひとつとなっています。

指示権がない中でいかに人や組織を動かすか、この課題に対して、1年前から常に考え続けています。現時点での答えは、「最前線で本気で理想を追い続けること」だと感じています。
ここでいう理想とは、営業目標や課員のキャリアパス、そしてJCRの次の50年のあり方を指します。この理想を常に念頭に置きながら、営業活動や会議、研修、さらにはメンバーとの面談に取り組んでいます。
この考え方が実際に人や組織を動かしているかどうかはまだ判断が難しいですが、「I message」から「We message」へ自身の意識が変わったことで 、多様な視点や視野、視座から物事を考える習慣が身についたと感じています。

年齢に関係なく誰もが「こうありたい」という希望を持って働ける、そんな組織をつくっていきたいと考えています。そのためには、管理職が中心となって、一人ひとりのキャリアパスに紐づいた役割を創出すること、そして何よりも、私自身が「こんな先輩になりたい」「この人のために頑張りたい」と思ってもらえるように、日々の行動で信頼を築いていくことが大切だと感じています。
これまで、多くの方々の支えがあったからこそ、「希望」を持って働くことができました。その感謝を胸に、今度は私が誰かの支えになれるよう、自ら考え、自ら行動を起こしていきます。

新薬の臨床開発において、開発戦略の立案から治験計画の検討、治験結果の科学的解釈に至るまで、製造販売承認の取得に向けた多様な課題に取り組んでいます。
特に希少疾病領域での医薬品開発は制約が多く、困難を乗り越えるための挑戦が続きます。それでも、志を共にする仲間や熱意ある専門家の先生方、規制当局との議論を重ねながら治験計画を磨き上げていく過程は、非常に刺激的でやりがいがあります。
開発戦略を担う使命感と、多様なメンバーと協力しながらプログラムを前進させていく達成感の両方を実感できる、非常に意義深い仕事だと思っています。

あるプログラムの開発戦略検討をリードした経験が、私に「チームワーク」の重要性を教えてくれました。
当時の私は人に業務を依頼することに不慣れで、何をどのように進めればよいか、まったく手探りの状態でした。そんな中、戦略検討に携わっていた数名の同僚が私を積極的に支えてくれました。「あの先生と会ってみるのはどう」「スライド作っておこうか」「これ調べておくわ」など、たくさんの提案が大きな助けとなりました。そのおかげで、多くの関係者を巻き込みながら戦略を取りまとめることができました。
この経験を通じて、周囲の支援を得ながら成果を生み出すことの意義とチームで協力し合うことの力強さを学びました。また、お互いを支えあおうという気持ちが感じられるのがJCRの魅力だと思います。

開発ステージのグローバル化に伴い、開発本部の組織と人材のグローバル化が進んだこの数年は、私たち一人ひとりに大きな変化をもたらしました。
コミュニケーションスタイルや物事の捉え方・進め方の違い、さらに言語の壁などは、日本のメンバーと海外のメンバー双方にとって大きな挑戦でした。時にはすれ違いや衝突もありましたが、互いに勇気を持って歩み寄り、努力を重ねながら少しずつ変化を受け入れてきました。その積み重ねがあったからこそ、現在グローバルプログラムを前進させることができる開発本部が築かれました。
そんな変化に真摯に向き合い、挑戦を乗り越えてきた開発部員一人ひとりを心から誇りに思っています。

JCRでの業務を通じて、これまでに多くの患者さんやご家族の思いに触れてきました。
その経験を重ねる中で、私の挑戦の原動力となっているのは、「私の仕事が、一人でも多くの方の笑顔につながったら、こんなに素敵なことはない」という想いです。そしてもうひとつ、「たとえ自分ひとりでは力が及ばなくても、一緒に挑んでくれる仲間がいる」と思えることも、大きな支えになっています。
これからもJCRが、そんな仲間とともに挑戦し続けられる会社であってほしいと願っていますし、私自身もその一員として、前を向いて歩み続けていきたいと思っています。

トランスレーショナルリサーチ推進ユニットではグループ全体のマネジメントを、プロジェクト推進室ではAAVをはじめとする研究本部内のプロジェクト推進をリードする役割を担っています。
日々の業務において特に意識しているのは、報告・連絡・相談をとにかく「早く、適切に」行うこと、そして「皆さんのモチベーションをいかに高められるか」という2点です。
グループやユニットのメンバー、プロジェクト関係者、その他日々の業務で関わる多くの方々に信頼してもらい、余計なストレスなく安心して業務に取り組んでもらえるよう、報連相は早く、そしてオープンかつ適切に行うことを心がけています。
また、メンバーのモチベーションが下がらないように、業務の調整や声かけにも細やかに気を配るようにしています。

マネージャー研修で会った先輩社員からのアドバイスが転機となりました。
研修で悩みを話す機会があり、私の「間違った判断をすることが怖い」という悩みに対して、「いくら年を重ねても間違いだらけ。自信を持ってその時に自分にできる最良の判断をすればOK。どうにかなる」と言っていただきました。マネージャーになりたてで責任感や不安が大きかった私にとって、その言葉で心がすっと軽くなったのを覚えています。
「完璧でなくてもいい」「間違いを恐れず、自分を信じて判断することが大切」という視点を得て、肩の力を抜いて楽しみながら取り組めるようになりました。

人とのディスカッションの中で、個人の成果ではなく会社や組織としての成果を重視していることに気づいたときです。
私にとってのターニングポイントは異動でした。基礎研究以外を経験し、研究本部内あるいは全社プロジェクトを取りまとめる業務を実施することで、「組織・プロジェクトとしてどう成果を出すか」「会社にとっての価値とは何か」を意識して考えるようになりました。
これらの経験を通じて、組織・プロジェクトとして成果を出すことを大目標とし、その達成に向けてメンバーとどう接するか、どうすれば動きやすくなるかを深く考えるようになり、チーム運営への考え方が変わりました。

これからの挑戦として、年次や役職にとらわれず、多様で自由な発想が自然と生まれ、それが前向きに受け入れられる組織をつくっていきたいと考えています。
一人ひとりが主体的にアイデアを出し合い、それを皆で精査し、形にしていく。そんなボトムアップの力とトップダウンの視点が融合することで、新たな価値を生み出せる組織を目指していきたいと思っています。

当社開発品目（ライソゾーム病）のライセンス業務を担当しています。開発後期の品目について、海外での販売をお願いするパートナーを探し、契約まで導く役割です。現在の当社の状況を考えると、極めて責任の重い部門だと認識しています。
機会を逃さないよう、間違った判断をしないよう、また一日一日の業務に全力を注げるよう、自身の体調や精神状況に気を配っています。一方で、そのプレッシャーを楽しむことも心がけています。

部署異動は、新たな視点・価値観を必ず与えてくれるものであり、尊いものだと思います。
私は研究所から始まり、臨床開発、経営戦略、プロジェクト推進、事業開発を経験し、若手の頃には東京勤務も体験できました。そのおかげで、社内・社外を問わず常に新たな視点を持てたと感じています。
特に転機となったのは、研究所勤務9年目の終わり頃、エリスロポエチン製剤の治験が最盛期だった時期です。当時の臨床部門長から「臨床開発に興味はないか？ 東京に行ってくれないか？」と声をかけていただいたことでした。
この異動以降、新たな部署で仕事を教わったり、その部署・グループの役割を一から考えながら仕事をしたりすることに抵抗がなくなりました。また、新たな部署で新たな仲間ができる楽しさを知りました。

考え方の変化は、11年間R&D部門に所属した後、経営部門（経営戦略部）に異動したタイミングが大きかったと思います。
企業は販売中の品目と開発品の両方があります。R&D部門は、基本的には開発品のみに関与し、開発をいかにはやく進めるかを考える立場です。その状況から、販売中の品目の状況、財務状況、提携企業、事業環境など、すべてを把握すべき立場になりました。この経験を通じて、配属された各部門で全社的に物事を考える癖がつきました。単一の視点ではなく、会社全体の視点から物事を捉え、判断することの重要性を学び、現在の事業開発業務にもその視点が活かされています。

挑戦したいことはたくさんあります。ただし、いまは気持ちを分散させず、目の前にある「事業開発部の命題」を自分の挑戦と位置づけて取り組んでいます。大好きなゴルフもそれを達成するまでは封印しています（笑）。
課題となっているライセンスの達成は、全社の財務状況に直結します。R&D費を潤沢に使える状態だからこそ、研究部門の方々がお金のことを気にせず自由な発想で研究できると思います。この流れがなくなれば、もうJCRではなくなってしまう気がします。
まわりの方々とともに、この「命題」を実現したとき、自分の次の目標が自然に湧いてくると思っています。

神戸工場に勤務し、主にエリスロポエチン製剤の調製・充填工程の工程責任者として製造作業を行っています。
また、成長ホルモン製剤や開発品の製造にも携わるようになりました。製造工程で異常がないかを常に注視し、自分自身も製造作業に携わりつつ、現場の雰囲気やメンバーの様子にも気を配りながら 日々業務に励んでいます。
2024年からは開発品プロジェクト業務や新製剤工場の設備導入にも参画し、より幅広い視点から製造業務に関わることができ、やりがいを感じています。

入社5年目の頃に製造工程責任者を任されたことが、私にとってのターニングポイントになりました。
工程に対して責任を持つ立場に立つことは非常にプレッシャーでした。当初はうまく現場をまとめることができず、また自分と周囲の意識や考え方のギャップに戸惑うこともありました。工程責任者として周囲の意見を聞き、様々な考え方に触れることで「周囲を変えようとするのではなく、自分の捉え方や視点を変えてみる」ことの重要性を知りました。
自分を変えてみる意識を持つことで、相手の考え方や行動の背景をよりポジティブに理解でき、お互いに納得感を持って仕事ができるようになりました。

もともと私は、自分の考えや気づきを積極的に伝えることがあまり得意ではありませんでした。
そんな中、あるとき製造設備の些細な変調に気づき、先輩に相談したことで、大きなトラブルを未然に防げた経験があります。
この出来事をきっかけに、たとえ小さなことでも「伝える」「行動する」ことの大切さを実感しました。
それ以来、ちょっとした声かけから、部署を巻き込むプロジェクトの提案に至るまで、自分の気づきを行動につなげることを意識しています。
多忙な日々の中では、「誰かがやるだろう」と流してしまいそうになることもありますが、あえて「誰もやらないかもしれない」と考えるようにし、自分にできる一歩を踏み出すようにしています。

私の最重要ミッションは、高品質の医薬品を安定的かつタイムリーに製造・供給することです。薬を待つ患者さんに届けるために、入社当初からこの使命は揺るぎません。
商用品製造は当たり前のことを当たり前にこなすことの難しさを日々痛感しますし、開発品製造も一筋縄ではいかず挑戦の連続です。
思いがけないトラブルや困難に直面することも多いですが、現場作業を支えるメンバーの一員として、工程責任者として、これまでの関わり合いを通じて得た価値観を大切にしながら、また自分が得た経験を周囲に還元しながら、会社に貢献していきたいと考えています。

2024年7月に発足した信頼性保証本部 QMS室に所属し、全社のGxP業務^※における品質マネジメントシステムの維持管理を担当しています。
具体的には、全社で使用するシステム（文書管理、教育訓練、品質管理システム）のメンテナンスや品質文化（Quality Culture）醸成活動、品質方針や品質関連文書の管理を通じて品質保持に努めています。
私はこれまで開発本部、研究本部、経営戦略部といった様々な部署を経験してきました。その経験を通じて専門的な知識を得ると同時に、特定の知識に囚われることなく、多くの視点から物事を見て判断することができるようになったと感じています。

開発本部に所属して1年目の頃、ある統計の専門家の先生から「統計学を勉強すると幸せになれますよ」と言われました。その言葉を信じて医療統計学の学習に取り組んだ結果、統計に関する専門的な知識や人脈を築くことができました。
今、膨大なデータの管理・分析に対応するためのデータサイエンスの基礎知識を持てているのは、あのとき先生に背中を押していただいたおかげだと感じています。

直近では全社的なシステム変更のプロジェクトが大きな成長の機会となりました。新システムの選定から導入、運用まで2年近くかけて取り組む中で、システム利用予定の部署からメンバーを募ってプロジェクトを立ち上げ、社員の皆さんがより快適に効率よく業務を遂行できる環境づくりを考え続けました。
このプロジェクト運営において、様々な視点や思惑が入り乱れる中で妥協点を探すことが度々必要となり、そうした経験を重ねるうちに、自分の思いや考えをいったん脇に置いて俯瞰的に全体を見て判断することができるようになったと思います。

この会社は、新しい挑戦や面白い取り組みを全力で受け止めてくれる、そんな懐の深い会社だと感じています。これまで私たちの挑戦を支えてくれたように、今後は私自身が、失敗を恐れずに挑戦する新しい仲間たちを育て、見守る立場でありたいと思っています。
そのためには、何かが上手くいかないときにも柔軟に受け止め、解決へ導ける技量を自分自身が持つこと、そして常に挑戦する姿勢を示し続けることが大切だと感じています。
個人的にも、慣れ親しんだものより新しいことや面白いことに惹かれるタイプなので、ジャンルにこだわらず、これからも前向きに挑戦を続けていきたいと思っています。

JCRグループ全体の決算業務がメインです。領域ごと（原価・研究開発・税務・連結等）に担当者がいるため、私が直接実務を担当しているのは一部で、決算における課題解決なども行っています。
経理グループを管理する立場として、木を見て森を見ずにならないよう、できるだけ広い視野を持って判断するように心がけています。例えば、明細などは1円単位まで合わせることに意味がありますが、予実差異分析など原因の特定が重要となる業務では、細かな数字にとらわれず、全体の7割程度を確実に押さえるようにしています。

「何ができるか」だけでなく、「どういう存在か」。
以前在籍した会社の上司が、よく「俺の仕事はみんなに気持ちよく仕事してもらうことだから」と言っていました。当時は私も若かったので「この仕事をしないオジさんめ」と思っていましたが、今になってみると真理だなと感じます。
その人は実務は本当に何もしないのですが、各自の役割やチームの方向性は明確に決めるんですね。そして全体は何だかんだ上手くいく。
経理の仕事は具体的な実務力「何ができるか」を問われる場面が多いですが、チームにとって自分が「どういう存在か」を示せることの重要性を、その方から学びました。

自分の役割が実務者から管理者に変わったことで、今はまだ十分ではありませんが、チームメンバーの業務負荷や適正配置などを考えるようになりました。それに伴い、相手のキャラクターや立場を尊重できるようになってきたと思います。
チームで仕事をするにあたって、私を含め各々得手不得手は当然ありますし、上手くいかないこともたくさんあります。そんなときでもその人の持つ特性やモチベーションを考えて、それこそ「俺の仕事はみんなに気持ちよく仕事してもらうことだ」を実践していきたいです。

JCRは1,000人規模の会社で、いわゆるメガファーマではありません。
だからこそ、グローバルビジネスに参入する上では、一人ひとりが広い守備範囲を担っていく必要があると感じています。
決算の早期化や業務の効率化はもちろんのこと、管理会計の強化、国際税務、グローバルでの資金管理まで幅広くカバーし、誰もが安心してグローバルビジネスを進められるような体制を築いていきたいと思っています。
最終的には、「アイツいなくても成り立つよね」と思われるくらい盤石な体制が理想です。でも、もしそう思っても、口には出さず、心の中でそっと思うだけにしてほしいな（笑）

CADオペレーターとして、以前に作成された手描きの建築図面を、AutoCADを用いて作図・修正し、データとして変換しています。
日々の業務で大切にしているのは、「正確さ」と「コミュニケーション」です。
図面は、設計や施工の土台となる重要な資料であるため、基本的にはマニュアルに沿って進めつつ、寸法や仕様に誤りがないか丁寧に確認しながら作図を行っています。
設計の意図を正しく反映させることが信頼につながると考えており、「この図面で本当に成立しているか？」と常に自問しながら作業を進めています。疑問に思った点はそのままにせず、周囲の方に確認・相談をしながら、一つひとつ解決していくよう心がけています。
図面が完成したときには、やはり大きな達成感があります。

入社前に1年2か月通っていた就労移行支援事業所で、ある利用者の方の一言が、私の価値観を大きく変えました。
「体調が悪いくらいの方が、むしろ調子がいい」。
完璧な状態を求めすぎると、少し調子を崩しただけで落ち込みやすくなる。でも少し不調なときでも、自分にできる範囲で行動する習慣をつければ、心身の波をうまくコントロールできる。そう気づかされました。
私はそれまで「万全でなければ何もできない」と思い込んでいましたが、その考えが自分を縛っていたのだと知りました。今では、少し調子が悪くても、自分なりのペースで進めばいいと思えるようになり、無理をしすぎずに過ごせています。

育休から復帰して感じたのは、以前よりも心の底から「感謝」の気持ちを抱くようになったことです。
子どもを育てながら働くことは想像以上に大変で、家事や育児に追われ、時間はいくらあっても足りず、「仕事と家庭の両立なんて無理なのでは」と思うこともありました。自分ひとりでは何もできないのだと痛感する日々でした。
そんな中で、職場の上司や同僚は私の状況を理解し、時には業務をサポートしながら、温かく見守ってくれました。
以前の私は、「ひとりで頑張らなければ」と思い込み、人に頼ることが苦手でしたが、今では「助けを求めるのは勇気ある選択」と考えられるようになりました。
これからは「完璧を目指さないこと」も大切にしながら、感謝の気持ちを忘れずに働いていきたいと思っています。

設計者の意図を汲み取り、周囲と連携をとりながら、より精度の高い図面を効率的に作成できるチームをつくりたいと考えています。
単にミスのない図面を目指すのではなく、気づいた改善点を共有し合い、互いに成長できる関係性を築くことが目標です。
図面作成を「作業」として終わらせるのではなく、「設計意図を正確に伝える表現」として深く捉え、仲間とともに常に品質の高いアウトプットを追求していきたいと思います。あわせて、情報共有の仕組みも強化し、誰が見ても分かりやすく、伝わる図面づくりに取り組んでいきたいです。